Prenez un moment et imaginez un grand fondateur ; décrivez-le dans votre esprit. Maintenant, imaginez un grand PDG.
Comment ces deux images se comparent-elles? Sont-elles identiques ou différentes?
Si votre vision d'un grand fondateur diffère de celle d'un grand PDG, vous n'êtes pas le seul.
Tous les investisseurs que Jonathan Lowenhar a interrogés évoquent l'image d'un fondateur courageux et tenace, mais lorsqu'ils décrivent un excellent PDG, ils peignent un tableau différent.
Pour ces investisseurs, un grand PDG n'est pas nécessairement ambitieux et courageux, mais plutôt quelqu'un qui fait preuve d'un certain nombre de compétences. Quelqu'un qui peut construire un système, basé sur une communication claire et forte, et une gestion d'équipe efficace.
Jonathan était obsédé à répondre à la question « Comment un fondateur devient-il un grand PDG? » et est arrivé à une conclusion : il n'y a pas de chemin unique et universellement accepté pour passer du statut de fondateur à celui de PDG. Cependant, nous attendons des fondateurs qu'ils effectuent cette transition avec facilité. La création d'une startup réussie est un défi en deux parties : premièrement, créer un produit que les gens veulent acheter, et deuxièmement, créer une entreprise qui peut s'adapter à ce produit.
Jonathan et son équipe chez Enjoy the Work partent du principe que la plupart des fondateurs ont besoin d'une formation pour passer du statut de fondateur à celui de PDG. Il est venu au Startupfest pour partager des idées précieuses sur les choses à faire et à ne pas faire qui guideront un fondateur dans la deuxième partie de son parcours de création d'entreprise.
Voici ce que j'ai retenu, vous voudrez peut-être en noter quelques-uns.
Ce qu'il ne faut pas faire : Les pièges à éviter
Jonathan et son équipe d'Enjoy the Work ont identifié quelques « archétypes d'échec » communs - les types de PDG que vous voulez éviter d'être. Si l'un de ces archétypes vous semble familier, il n'est pas trop tard pour changer.
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Ne soyez pas le robot PDG:
Il s'agit du PDG qui pense que les émotions n'ont pas leur place sur le lieu de travail. Il considère le travail comme purement transactionnel et ignore le bien-être émotionnel de son équipe. Les émotions font inévitablement partie de la vie, et les ignorer ne fera que créer un environnement de travail toxique, au lieu de rendre votre entreprise plus efficace. -
NE SOYEZ PAS le PDG qui plaît :
Le PDG qui plaît dit ce qu'il pense que tout le monde veut entendre et évite les conversations difficiles, ce qui conduit à un manque de direction et à une paralysie décisionnelle. Aussi inconfortable que cela puisse être, il est nécessaire d'engager des conversations difficiles et de fournir un retour d'information constructif lorsque l'on développe une entreprise. -
NE SOYEZ PAS le PDG perfectionniste:
Le perfectionnisme dans les startups est une recette pour l'échec, vous ne pouvez être que bon et assez rapide. La recherche de la perfection ne fera qu'alourdir votre dos alors que vous escaladerez une montagne déjà abrupte. -
NE SOYEZ PAS le PDG en colère: Personne ne veut travailler avec lui... ou même le côtoyer. Bien qu'il soit important d'exiger de votre équipe qu'elle respecte des normes élevées, le fait de diriger avec colère ne fera qu'aliéner les gens et faire fuir les talents. Le leadership exige de l'intelligence émotionnelle, pas seulement de l'autorité.
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NE SOYEZ PAS le PDG qui laisse faire:
Ce PDG pense qu'il est un membre individuel de l'équipe, et non pas celui qui est responsable de la direction du navire. Il est essentiel de recruter une équipe solide, mais votre rôle en tant que chef d'entreprise est de diriger et de gérer l'équipe, et non de vous contenter d'espérer que tout se passe bien. Restez impliqué et apportez à votre équipe le soutien dont elle a besoin pour réussir.
Ce qu'il faut faire: Les compétences clés pour réussir
Les meilleurs PDG font beaucoup de choses, mais ils excellent dans les domaines suivants :
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À FAIRE : Apprendre à gérer l'entreprise, ne pas se contenter de créer un excellent produit.
Un grand PDG doit comprendre ce qu'il faut pour gérer une entreprise et comment mettre en place des systèmes qui évolueront en même temps que lui. Des systèmes de communication à la planification financière, vous devez gérer l'aspect opérationnel de l'entreprise autant que l'aspect produit pour réussir. -
À FAIRE : Comprendre les rôles clés qui vous sont attribués.
Il n'est pas nécessaire d'être un expert, mais il est essentiel d'avoir suffisamment de connaissances pour avoir une conversation pertinente sur tous les aspects de votre entreprise. Qu'il s'agisse des ventes, des opérations techniques ou du marketing, vous pouvez fournir des conseils en ayant suffisamment de connaissances pour prendre des décisions éclairées. -
À FAIRE : Cultiver un environnement de travail solide et positif.
Un grand PDG crée un environnement dans lequel les employés se sentent écoutés, valorisés et motivés. Il doit être quelqu'un qui se responsabilise, encourage la performance et résout les conflits sans blâmer qui que ce soit. -
À FAIRE : Se soucier d'être excellent dans son travail. Si vous ne savez pas comment vous vous débrouillez, demandez-le ! Soyez proactif dans l'identification des domaines à améliorer et efforcez-vous constamment de devenir un meilleur leader.
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À FAIRE : Découvrez le discours complet de Jonathan et apprenez-en plus sur Enjoy the Work!
Jonathan et son équipe accomplissent un travail fantastique en soutenant les fondateurs du monde entier. Ils offrent des ressources et des conseils qui vous aideront à passer du statut de fondateur à celui de chef d'entreprise.
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