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Juanita Lee-Garcia (elle)

Directrice des opérations, Growclass

Biographie traduite par IA.

Juanita Lee Garcia est la directrice des opérations chez Growclass. Auparavant, elle a dirigé le marketing, l'impact social et les partenariats chez Venture for Canada en tant que membre de l'équipe de direction. À ce titre, elle a contribué à propulser cet organisme de bienfaisance enregistré national de 5 à plus de 30 employés, et à faire passer son financement de 1 million à plus de 50 millions de dollars provenant de gouvernements, d'entreprises et de particuliers très fortunés. Elle a ensuite géré l'orientation stratégique de The Upside Foundation, un fonds philanthropique basé sur l'équité, jusqu'à son acquisition par la fondation SickKids Giving. Juanita détient une maîtrise en éducation des adultes de l'OISE de l'Université de Toronto, un baccalauréat en beaux-arts avec distinction (BHFA) de l'Université Queen's ainsi qu'une maîtrise en beaux-arts (MFA) de l'Université Western. Elle est une fière migrante latinx établie à Toronto.

Sessions

Bureaux de mentorat

Bureaux de mentorat: Financement hors capital de risque

8 juillet 202613 h 00 HAE – 14 h 00 HAE
Bureau 6
Anglais
Accédez à des subventions, des crédits d'impôt, du financement basé sur le chiffre d'affaires, des emprunts et du financement participatif pour stimuler la croissance ; découvrez comment combiner plusieurs sources de financement non dilutif et comprenez dans quels cas le financement alternatif est plus judicieux que le capital de risque. En savoir plus.
Bureaux de mentorat

Bureaux de mentorat: Partenariats et développement commercial

8 juillet 202614 h 30 HAE – 15 h 30 HAE
Bureau 4
Anglais
Trouvez des partenaires dont les motivations correspondent véritablement aux vôtres, structurez des transactions qui créent de la valeur pour les deux parties, évitez les partenariats qui semblent prometteurs mais qui n'apportent rien, et intégrez le développement commercial à votre stratégie de croissance. En savoir plus.
Bureaux de mentorat

Bureaux de mentorat: Modèles de tarification et de revenus

8 juillet 202616 h 00 HAE – 17 h 00 HAE
Bureau 6
Anglais
Déterminez le prix de votre produit, choisissez entre un modèle d'abonnement, un modèle basé sur l'utilisation ou un modèle freemium, et élaborez une stratégie pour monétiser vos 100 premiers clients. En savoir plus.
Bureaux de mentorat

Bureaux de mentorat: Réussite client et fidélisation

9 juillet 202611 h 00 HAE – 12 h 00 HAE
Bureau 5
Anglais
Réduisez le taux de désengagement en identifiant les raisons pour lesquelles les clients partent avant qu'ils ne le fassent, augmentez les revenus liés à l'expansion auprès de la clientèle existante, mettez en place des fonctions dédiées à la réussite client qui préviennent les problèmes plutôt que de simplement les résoudre, transformez les clients satisfaits en ambassadeur.ice.s qui font votre promotion, et rendez la fidélisation plus rentable que l'acquisition. En savoir plus.
Bureaux de mentorat

Bureaux de mentorat: Se préparer à une acquisition dès le premier jour

9 juillet 202614 h 30 HAE – 15 h 30 HAE
Bureau 5
Anglais
Prenez dès le départ les décisions qui vous permettront de conserver vos options de sortie ultérieurement, identifiez les critères recherchés par les acquéreurs avant même qu’ils ne se manifestent, et instaurez une discipline opérationnelle au sein de votre entreprise dès le début afin d’être prêt.e lorsque l’occasion se présentera. En savoir plus.
Bureaux de mentorat

Bureaux de mentorat: Fusions et acquisitions

9 juillet 202616 h 00 HAE – 17 h 00 HAE
Bureau 6
Anglais
Réglez les problèmes de vos tables de capitalisation, simplifiez vos états financiers pour l'audit préalable et apprivoisez le poids psychologique lié à la vente de votre startup, afin de protéger à la fois votre valorisation et votre santé mentale. En savoir plus.