Mark Smith (il)

Répartissez le capital entre les cofondateur.rice.s de manière à protéger chacun.e, mettez en place des calendriers d'acquisition des droits dès le premier jour et rédigez dès le départ des contrats de conseil qui ne vous causeront pas de problèmes par la suite. En savoir plus.

Trouvez des partenaires dont les motivations correspondent véritablement aux vôtres, structurez des transactions qui créent de la valeur pour les deux parties, évitez les partenariats qui semblent prometteurs mais qui n'apportent rien, et intégrez le développement commercial à votre stratégie de croissance. En savoir plus.

Organisez des réunions de conseil qui apportent une réelle valeur ajoutée plutôt que de faire perdre du temps à tout le monde, obtenez des conseils utiles de la part de conseiller.ère.s qui ont un intérêt direct dans l'entreprise mais ne maîtrisent pas le contexte quotidien, et veillez à ce que vos soutiens restent en phase avec votre vision même lorsqu'ils ne comprennent pas vos décisions. En savoir plus.

Identifiez les indicateurs clés de performance (KPI) qui stimulent réellement votre activité, plutôt que les indicateurs de prestige qui font bonne impression mais ne signifient rien; maîtrisez suffisamment la rentabilité par unité pour faire des choix judicieux; mettez en place des tableaux de bord qui permettent de détecter les problèmes à un stade précoce; et suivez ce qui intéresse réellement les investisseur.se.s et les acquéreurs. En savoir plus.