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Tara Akhavan (elle)

Associée, Jolt Capital

Biographie traduite par l'IA.

Tara Akhavan est une entrepreneure et dirigeante reconnue mondialement, dotée d’un parcours éprouvé au sein de startups, d’entreprises en croissance et de grandes sociétés. Au cours de sa carrière, elle a dirigé le lancement et la commercialisation de plus de 30 produits innovants dans les secteurs de l’électronique grand public, de l’automobile et des technologies de la santé. Elle possède une vaste expertise dans le développement d’entreprises B2B SaaS et SaMD en Asie, en Europe et en Amérique du Nord.

Tara est titulaire d’un doctorat en informatique et en intelligence artificielle et est inventrice de plus de 50 brevets. Elle a reçu plusieurs distinctions prestigieuses, notamment des CES Innovation Awards et des Automotive PACE Awards, et a été reconnue parmi les Top 100 en affaires au Canada ainsi que les Top 40 Under 40.

Sessions

Bureaux de mentorat

Bureaux de mentorat: Financement hors capital de risque

Accédez à des subventions, des crédits d'impôt, du financement basé sur le chiffre d'affaires, des emprunts et du financement participatif pour stimuler la croissance ; découvrez comment combiner plusieurs sources de financement non dilutif et comprenez dans quels cas le financement alternatif est plus judicieux que le capital de risque. En savoir plus.
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Bureaux de mentorat: Partenariats et développement commercial

Trouvez des partenaires dont les motivations correspondent véritablement aux vôtres, structurez des transactions qui créent de la valeur pour les deux parties, évitez les partenariats qui semblent prometteurs mais qui n'apportent rien, et intégrez le développement commercial à votre stratégie de croissance. En savoir plus.
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Bureaux de mentorat: Modèles de tarification et de revenus

Déterminez le prix de votre produit, choisissez entre un modèle d'abonnement, un modèle basé sur l'utilisation ou un modèle freemium, et élaborez une stratégie pour monétiser vos 100 premiers clients. En savoir plus.
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Bureaux de mentorat: Se préparer à une acquisition dès le premier jour

Prenez dès le départ les décisions qui vous permettront de conserver vos options de sortie ultérieurement, identifiez les critères recherchés par les acquéreurs avant même qu’ils ne se manifestent, et instaurez une discipline opérationnelle au sein de votre entreprise dès le début afin d’être prêt.e lorsque l’occasion se présentera. En savoir plus.
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Bureaux de mentorat: Expansion internationale

Sachez déterminer quand il est stratégiquement judicieux de pénétrer de nouveaux marchés, par opposition à une diversion prématurée ; gérez les risques liés à l'expansion à l'étranger ; et développez vous à l'international sans déstabiliser les marchés où votre entreprise est déjà bien implantée. En savoir plus.