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Robert Spaima

Gestionnaire de programme - Laboratoire quantique, BioInnovation Institute

Biographie traduite par IA.

Robert Spaima travaille à l’intersection de la croissance soutenue par le capital-risque, de la commercialisation et du développement d’écosystèmes, avec près de 10 ans d’expérience auprès de fondateurs issus des secteurs technologiques et scientifiques. Il a dirigé l’accompagnement de portefeuilles de plus de 30 startups par année, géré un réseau mondial de plus de 200 conseillers et mentors, et collaboré étroitement avec des fondateurs sur la commercialisation, la préparation à la levée de fonds, les stratégies de mise en marché et la préparation aux investisseurs.

Aujourd’hui, il dirige le chapitre danois de NATO DIANA au BioInnovation Institute au Danemark, où il accompagne des entreprises à double usage œuvrant dans les domaines des technologies de pointe, des technologies médicales, du diagnostic et des innovations liées à la défense. Ancien fondateur ayant contribué à faire croître une startup jusqu’à 100 000 € de revenus mensuels récurrents en moins de quatre mois, Robert apporte une perspective concrète d’entrepreneur-opérateur à son mentorat et aime aider les équipes à transformer leur potentiel technique en récits plus clairs, en relations plus solides avec les parties prenantes et en traction concrète sur le marché.

Sessions

Bureaux de mentorat

Bureaux de mentorat: Identification et validation de la clientèle

Découvrez comment trouver vos premiers clients, mener des entretiens ciblés pour mettre en lumière leurs véritables difficultés et évaluer leur volonté de payer avant de perdre du temps à développer un produit inadapté. En savoir plus.
Bureaux de mentorat

Bureaux de mentorat: Compatibilité produit-marché

Découvrez les signes qui indiquent que vous avez trouvé la compatibilité produit-marché, comment la mesurer de manière quantitative et quelles mesures stratégiques prendre si ce n'est pas encore le cas. En savoir plus.
Bureaux de mentorat

Bureaux de mentorat: Les indicateurs qui comptent

Identifiez les indicateurs clés de performance (KPI) qui stimulent réellement votre activité, plutôt que les indicateurs de prestige qui font bonne impression mais ne signifient rien; maîtrisez suffisamment la rentabilité par unité pour faire des choix judicieux; mettez en place des tableaux de bord qui permettent de détecter les problèmes à un stade précoce; et suivez ce qui intéresse réellement les investisseur.se.s et les acquéreurs. En savoir plus.
Bureaux de mentorat

Bureaux de mentorat: Levée de capital de risque

Constituez un réseau d'investisseur.se.s avant d'en avoir besoin, élaborez des pitchs convaincants qui racontent votre histoire, répondez avec assurance aux questions difficiles et suscitez suffisamment d'intérêt pour mériter une prochaine rencontre. En savoir plus.
Bureaux de mentorat

Bureaux de mentorat: Levée de capital de risque

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Bureaux de mentorat

Bureaux de mentorat: Les indicateurs qui comptent

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