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Roberto Cipriani (il)

Fondateur et conseiller, Paper Education

J'ai consacré plus de dix ans à la création et à l'expansion de Paper, où j'ai fait passer l'entreprise d'une idée à une entreprise qui définit une catégorie et qui est leader dans le domaine du soutien scolaire équitable. En tant que cofondateur et ancien directeur de l'exploitation, j'ai dirigé les équipes chargées de la technologie, des produits, du personnel et des opérations afin de donner vie à notre vision, en veillant à ce que chaque élève ait accès à l'aide dont il a besoin pour atteindre son plein potentiel.

Aujourd'hui, j'utilise cette expérience pour accompagner et conseiller les fondateurs de startups, en les aidant à gérer la croissance, le leadership et les défis liés à l'expansion d'une entreprise. Ma passion est de pousser les leaders à haut potentiel au-delà de leur zone de confort afin qu'ils puissent exploiter pleinement leurs capacités et créer des entreprises durables et influentes.

Sessions

Bureaux de mentorat

Gestion de produit

Trouver l’adéquation produit-marché est un processus itératif, une danse entre ce que vous construisez et pour qui vous le faites. C’est épuisant, souvent humiliant, mais absolument essentiel. En savoir plus.
Bureaux de mentorat

Fusions et acquisitions

Que vous soyez en train d’assembler les pièces d’une solution plus vaste, de regrouper des concurrents ou de vous faire acquérir, la plupart des startups passent un jour ou l’autre par une fusion ou une acquisition. C’est un processus aussi intimidant qu’inévitable, mais il est possible de s’y préparer. Apprenez-en plus sur les fusions et acquisitions ici! En savoir plus.
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