Andres Barreto ((il))
Directeur général, Techstars
Biographie traduite par IA.
Andres Barreto est un investisseur, entrepreneur et directeur général chez Techstars. Il a dirigé des investissements dans plus de 200 entreprises et siège au comité d’investissement du fonds mondial.
En tant qu’entrepreneur en série, Andres a cofondé des startups dans les domaines de la musique, de la finance, de l’éducation et des médias, notamment Grooveshark, Onswipe, Firstrock Capital et Socialatom Group.
Andres est animé par la volonté d’aider davantage de fondateurs à atteindre plus rapidement l’adéquation produit-marché.
Sessions
Bureaux de mentorat
Bureaux de mentorat: Présenter votre histoire
Élaborez des récits captivants qui trouvent un écho auprès de différents publics — qu'il s'agisse de pitchs de 30 secondes, de pitchs destinés à des investisseur.se.s ou d'interviews de balados — apprenez à raconter l'histoire de la fondation de votre entreprise de manière à susciter l'intérêt, à marquer les esprits et à donner envie aux gens de vous aider à réussir. En savoir plus.
Essentiels pour les entrepreneur.e.s
Comment atteindre concrètement le Product-Market Fit
La plupart des publications sur l'écosystème des startups se concentrent sur ce que l'on ressent lorsque l'on atteint le Product-Market Fit (PMF) et sur la façon de le définir, laissant les fondateurs sans guide tactique pour y parvenir concrètement. En savoir plus.
Bureaux de mentorat
Bureaux de mentorat: Réussite client et fidélisation
Réduisez le taux de désengagement en identifiant les raisons pour lesquelles les clients partent avant qu'ils ne le fassent, augmentez les revenus liés à l'expansion auprès de la clientèle existante, mettez en place des fonctions dédiées à la réussite client qui préviennent les problèmes plutôt que de simplement les résoudre, transformez les clients satisfaits en ambassadeur.ice.s qui font votre promotion, et rendez la fidélisation plus rentable que l'acquisition. En savoir plus.
Bureaux de mentorat
Bureaux de mentorat: Feuille de route et hiérarchisation des priorités
Apprenez à refuser les demandes de fonctionnalités qui ne servent pas votre stratégie, à trouver un équilibre entre les demandes des clients et votre vision à long terme, à éviter la surabondance de fonctionnalités qui rend votre produit inutilisable, et à rester concentré lorsque tout le monde vous demande de développer quelque chose de différent. En savoir plus.
Bureaux de mentorat
Bureaux de mentorat: Expansion internationale
Sachez déterminer quand il est stratégiquement judicieux de pénétrer de nouveaux marchés, par opposition à une diversion prématurée ; gérez les risques liés à l'expansion à l'étranger ; et développez vous à l'international sans déstabiliser les marchés où votre entreprise est déjà bien implantée. En savoir plus.