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Laurel Hess (elle)

Fondatrice, Hampr

Biographie traduite par IA.

Laurel Hess est une fondatrice, opératrice et bâtisseuse à l’origine de hampr, une plateforme nationale de services de blanchisserie qu’elle a fait passer d’une simple idée à plusieurs millions de dollars de revenus, présente dans plus de 20 États. Après avoir levé 15 millions de dollars en capital-risque, elle a récemment piloté une acquisition majoritaire stratégique, repositionnant l’entreprise autour d’un virage ambitieux vers les infrastructures et les partenariats.

Reconnue pour sa propension à agir rapidement et sa capacité à apporter de la clarté dans des situations complexes, Laurel évolue à l’intersection de la croissance, des opérations et de la résilience. Elle se concentre actuellement sur le développement de la prochaine phase de Hampr, tout en accompagnant d’autres fondateurs à travers la série Secret Startup Series à Dallas.

Sessions

Bureaux de mentorat

Bureaux de mentorat: Développement et positionnement de marque

Créez des avantages concurrentiels durables grâce à un positionnement de marque solide, façonnez délibérément la perception des clients plutôt que de la laisser se faire naturellement, et positionnez vous sur le marché de manière à rendre les forces de vos concurrents insignifiantes. En savoir plus.
Bureaux de mentorat

Bureaux de mentorat: Levée de capital de risque

Constituez un réseau d'investisseur.se.s avant d'en avoir besoin, élaborez des pitchs convaincants qui racontent votre histoire, répondez avec assurance aux questions difficiles et suscitez suffisamment d'intérêt pour mériter une prochaine rencontre. En savoir plus.
Essentiels pour les entrepreneur.e.s

Passer la main sans tout abandonner: l’histoire d’une fondatrice, de sa stratégie d'acquisition et du chemin parcouru

Cette session aborde l'art de reconnaître ses propres limites en tant que fondateur, la réalité des sorties qui ne ressemblent pas toujours à ce que l'on avait imaginé, et le pouvoir stratégique de passer les clés à des personnes de confiance pour pouvoir rester de la partie. En savoir plus.
Bureaux de mentorat

Bureaux de mentorat: Se préparer à une acquisition dès le premier jour

Prenez dès le départ les décisions qui vous permettront de conserver vos options de sortie ultérieurement, identifiez les critères recherchés par les acquéreurs avant même qu’ils ne se manifestent, et instaurez une discipline opérationnelle au sein de votre entreprise dès le début afin d’être prêt.e lorsque l’occasion se présentera. En savoir plus.
Bureaux de mentorat

Bureaux de mentorat: Fusions et acquisitions

Réglez les problèmes de vos tables de capitalisation, simplifiez vos états financiers pour l'audit préalable et apprivoisez le poids psychologique lié à la vente de votre startup, afin de protéger à la fois votre valorisation et votre santé mentale. En savoir plus.