speaker photo

Chris Shipley (elle)

Associée, C/R Strategy Partners

Biographie traduite par l'IA.

Chris Shipley documente, influence et prédit l'impact des technologies sur les affaires et la société depuis 40 ans, à titre de journaliste, d'analyste sectorielle, d'entrepreneure et de stratège d'affaires. En tant que productrice exécutive de la conférence DEMO pendant plus d'une décennie, Chris a repéré et présenté des produits révolutionnaires tels que salesforce.com, VMWare, Audible et Roku.

Aujourd'hui, Chris se concentre sur les défis humains et organisationnels engendrés par le changement propulsé par la technologie et la disruption économique. Elle est coauteure, avec Heather McGowan, de The Adaptation Advantage, qui explore les enjeux d'identité et de leadership dans l'avenir du travail, ainsi que de The Empathy Advantage, qui plaide pour des changements organisationnels et de leadership indispensables dans un monde post-pandémie.

Son dernier ouvrage, Leading for Tomorrow, coédité avec Scott Barry Kaufman, réunit les travaux d'auteurs, d'universitaires et de leaders d'opinion reconnus sur la nécessité de réorienter le leadership vers l'épanouissement humain.

Sessions

Bureaux de mentorat

Bureaux de mentorat: Trouver et travailler avec des cofondateur.rice.s

Choisissez le ou la bon.ne cofondateur.rice en identifiant les compétences complémentaires dont vous avez besoin, répartissez clairement les responsabilités dès le départ, mettez en place des outils pour gérer les conflits et sachez reconnaître quand un partenariat ne fonctionne pas avant qu’il ne mette l’entreprise en péril. En savoir plus.
Bureaux de mentorat

Bureaux de mentorat: La santé mentale des fondateur.rice.s

Sachez reconnaître les signes de l'épuisement professionnel avant qu'il ne soit trop tard, gérez l'isolement inhérent à la direction d'une entreprise, contrôlez le stress sans vous laisser submerger, et trouver un rythme viable dans une culture qui glorifie le « mode fondateur.rice ». En savoir plus.
Bureaux de mentorat

Bureaux de mentorat: Gérer les conseils d'administration et les conseiller.ère.s

Organisez des réunions de conseil qui apportent une réelle valeur ajoutée plutôt que de faire perdre du temps à tout le monde, obtenez des conseils utiles de la part de conseiller.ère.s qui ont un intérêt direct dans l'entreprise mais ne maîtrisent pas le contexte quotidien, et veillez à ce que vos soutiens restent en phase avec votre vision même lorsqu'ils ne comprennent pas vos décisions. En savoir plus.
Bureaux de mentorat

Bureaux de mentorat: Stratégie concurrentielle

Concurrencez efficacement lorsque vous êtes une petite entreprise dynamique face à des plus grands concurrents disposant de ressources plus importantes, choisissez les batailles que vous pouvez réellement gagner, positionnez-vous face à vos concurrents de manière à neutraliser leurs avantages, et construisez des avantages défendables qui ne peuvent pas être facilement copiés. En savoir plus.