Passer la main sans tout abandonner: l’histoire d’une fondatrice, de sa stratégie d'acquisition et du chemin parcouru

Une acquisition ne se traduit pas toujours par une sortie définitive. Après six ans passés à bâtir Hampr, Laurel Hess a réalisé qu'elle avait trop la tête dans le guidon pour entrevoir la suite logique. Elle avait besoin d'un grand coup de balai, mais sans pour autant tout abandonner. Cette session aborde l'art de reconnaître ses propres limites en tant que fondateur, la réalité des sorties qui ne ressemblent pas toujours à ce que l'on avait imaginé, et le pouvoir stratégique de passer les clés à des personnes de confiance pour pouvoir rester de la partie.